Dans un monde professionnel en constante évolution, les managers doivent aujourd’hui faire face à de nouvelles responsabilités et challenges. Pour assurer la performance et la motivation de leur équipe, ils doivent non seulement faire preuve d’innovation et de créativité, mais aussi savoir communiquer de manière positive et mobiliser leur équipe avec des outils de management motivationnel efficaces.
Vous apprendrez notamment à utiliser des outils de management motivationnel pour mobiliser et
impliquer votre équipe, à adopter une communication positive pour mieux gérer les situations délicates et maintenir l’adhésion de l’équipe, et à utiliser le coaching comme méthode de management pour accompagner et développer les compétences de l’équipe.
Personnel de l’entreprise
Aucun
Inter ou intra entreprise
2 jours soit 14 heures
10 maximum
Stage en présentiel continu ou discontinu
Objectif général de la formation Manager par le coaching et la communication positive
- Se représenter le rôle et la posture de coach dans le cadre de ses fonctions dans l’entreprise.
- Explorer les concepts clés du coaching.
- Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.
- Acquérir des outils de communication.
OBJECTIF PEDAGOGIQUE ET CONTENU DETAILLE
- Définitions du coaching.
- Les différences entre le coaching et d’autres disciplines.
- Les différents types de coaching.
- Les éléments clés du processus de coaching.
- Identifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.
- Identifier et utiliser sa marge de manœuvre pour gérer le conflit.
- Adopter une attitude d’ouverte pour rétablir la confiance.
- Reconnaître les “jeux psychologiques” pour les comprendre et ne pas les reproduire.
- Envisager l’avenir différemment une fois le conflit résolu.
- Les différents types de questions.
- Questionner pour limiter les interprétations et gérer ses émotions.
- Les différents types d’écoute.
- L’importance de l’écoute active dans le coaching.
- Les conditions nécessaires : l’utilisation de l’écoute empathique dans le processus de coaching.
- À quoi il sert ?
- Comment l’utiliser ?
- Qu’est que le feedback sandwich ?
MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE
- Documentation pédagogique remise à l’apprenant et autres ressources sur demande spécifique de l’apprenant.
- L’ensemble des documents remis à l’apprenant est encadré par une note sur le droit d’auteur.
- Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des besoins et demandes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
- Salle de formation équipée de tables et chaises, ordinateur équipé du pack office, vidéoprojecteur, paper-board.
- Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des contraintes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
De nombreux formateurs travaillant avec Noitulos / solutioN sont spécialisés dans ce domaine.
Nous adaptons le profil du formateur à la spécificité de votre projet et cela pour répondre au mieux à votre besoin suite à un entretien individuel.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS
- Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation de présence individuelle.
- Évaluation formative continue durant la session.
- Évaluation sommative à chaque fin de module (QCM ou questions-réponses).
- Remise d’une attestation de fin de formation individuelle.
- Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation.
- Bilan de fin de formation adressé au client sur demande.
FORMATION EN PRESENTIEL
(groupe en salle)
Durée
3 jours
Tarif individuel
1450 € TTC
(petit-déjeuner et repas offert)
Lieux de formation
Site client
Site organisme de formation
Du 03 juin 2024 au 04 juin 2024
