Cette formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS66931 au Répertoire Spécifique de France Compétences, vous permettra d’être opérationnel dans la réalisation de votre activité managériale.
Au travers de votre posture managériale vous allez motiver, animer et accompagner votre équipe dans la réussite des objectifs.
En effet, prendre un poste ou une posture de manager demande beaucoup de compétences et les outils que vous allez acquérir au sein de cette formation, vont vous permettre de réussir, mais aussi de fédérer.
Votre formateur va vous permettre de progresser pas à pas, en alternant aussi bien les supports théoriques, que les cas pratiques ou encore les jeux de rôles.
A l’issue de ce cursus d’apprentissage, les qualités d’un bon manager n’auront plus de secret pour vous !
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La certification : Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée.
Inter ou intra entreprise
De 21 à 32 heures.
Formule 1 : 21 heures de E-learning + 2 heures de visio en individuel avec votre formatrice
Formule 2 : 24 heures de E-learning + 5 heures de visio en individuel avec votre formatrice
Formule 3 : 27 heures de E-learning + 8 heures de visio en individuel avec votre formatrice
Formule 4 : 32 heures de E-learning + 12 heures de visio en individuel avec votre formatrice
10 maximum
Stage en présentiel continu ou discontinu
Objectifs Pédagogiques
- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d’équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
CONTENU DETAILLE DE LA FORMATION
- Développer la capacité à identifier et formuler des objectifs clairs et réalisables qui motivent les collaborateurs tout en répondant aux besoins spécifiques du service.
- Appliquer la méthode SMART pour structurer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels, assurant ainsi une meilleure compréhension et engagement de l’équipe.
- Maîtriser les principes de la délégation efficace pour une répartition optimale des tâches et responsabilités, en veillant à ce que chaque membre de l’équipe comprenne son rôle et ses missions.
- Concevoir et mettre en œuvre des plans d’action clairs, permettant une organisation structurée qui favorise la productivité et l’efficacité de l’équipe.
- Acquérir les compétences pour mener des entretiens de performance constructifs, permettant de suivre l’avancement des objectifs et d’identifier les opportunités de développement pour les collaborateurs.
- Établir et utiliser des indicateurs de performance efficaces, pour mesurer les progrès et fournir des retours constructifs, contribuant ainsi à l’amélioration continue de l’équipe.
- Structurer un suivi clair des tâches et des objectifs de l’équipe.
- Créer des outils de pilotage adaptés aux priorités du service.
- Faciliter la prise de décision avec des reportings synthétiques.
- Optimiser la communication et le suivi avec des outils collaboratifs.
- Apprendre à organiser des réunions d’équipe structurées et productives, où les objectifs sont clairs et la participation de chaque membre est encouragée.
- Développer des compétences d’animation pour conduire des réunions de manière efficace, en veillant à ce que les discussions restent centrées et que les décisions prises soient claires et consensuelles.
- Renforcer la capacité à communiquer les décisions de manière efficace et assertive, en s’assurant que les messages sont bien compris et acceptés par tous les membres de l’équipe.
- Apprendre à adapter les techniques de communication en fonction du contexte et des besoins spécifiques des collaborateurs,
pour favoriser une meilleure acceptation et mise en œuvre des décisions.
- Développer des stratégies pour gérer efficacement les conflits et les situations difficiles, en maintenant un climat de travail positif et constructif.
- Apprendre à anticiper et résoudre les problèmes managériaux, en adoptant une approche proactive pour minimiser les impacts négatifs sur l’équipe et la performance.
- Perfectionner les compétences en communication interpersonnelle et organisationnelle, pour influencer positivement l’atmosphère et la dynamique de l’équipe.
- Adapter son style de communication pour répondre efficacement aux différentes situations et aux besoins individuels, assurant ainsi une communication claire, efficace et empathique.
MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE
BALS Olivier
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation pour les formations en présentiel
- Plateforme Extranet / E-learning pour les formations en distanciel
- Rendez-vous Visio réguliers avec le formateur pour être accompagné tout au long de sa formation
- Documents supports de formation projetés ou en ligne
- Exposés théoriques 30 %
- Etude de cas concrets 70 %
- Quiz en salle ou en ligne
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS
- Feuilles de présence
- Durée de la connexion du stagiaire sur la plateforme E-Learning
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
- Certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Management
FORMATION A DISTANCE
(individuelle, en ligne)
Durée et tarifs
21 heures
14.5 heures asynchrone en E-learning
6.5 heures synchrone en viso conférence
Tarif : 2 990 euros
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