Formation Management des équipes

Cette formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences, vous permettra d’être opérationnel dans la réalisation de votre activité managériale. 

Au travers de votre posture managériale vous allez motiver, animer et accompagner votre équipe dans la réussite des objectifs.

En effet, prendre un poste ou une posture de manager demande beaucoup de compétences et les outils que vous allez acquérir au sein de cette formation, vont vous permettre de réussir, mais aussi de fédérer.
Votre formateur va vous permettre de progresser pas à pas, en alternant aussi bien les supports théoriques, que les cas pratiques ou encore les jeux de rôles.
A l’issue de ce cursus d’apprentissage, les qualités d’un bon manager n’auront plus de secret pour vous !

Objectifs Pédagogiques

  • Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
  • Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
  • Réaliser des entretiens de suivi de performance
  • Planifier et animer des réunions d’équipe
  • Communiquer de manière appropriée les décisions
  • Gérer les situations managériales difficiles
  • Maîtriser sa communication

CONTENU DETAILLE DE LA FORMATION

  • Développer la capacité à identifier et formuler des objectifs clairs et réalisables qui motivent les collaborateurs tout en répondant aux besoins spécifiques du service.
  • Appliquer la méthode SMART pour structurer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels, assurant ainsi une meilleure compréhension et engagement de l’équipe.
  • Maîtriser les principes de la délégation efficace pour une répartition optimale des tâches et responsabilités, en veillant à ce que chaque membre de l’équipe comprenne son rôle et ses missions.
  • Concevoir et mettre en œuvre des plans d’action clairs, permettant une organisation structurée qui favorise la productivité et l’efficacité de l’équipe.
  • Acquérir les compétences pour mener des entretiens de performance constructifs, permettant de suivre l’avancement des objectifs et d’identifier les opportunités de développement pour les collaborateurs.
  • Établir et utiliser des indicateurs de performance efficaces, pour mesurer les progrès et fournir des retours constructifs, contribuant ainsi à l’amélioration continue de l’équipe.
  • Apprendre à organiser des réunions d’équipe structurées et productives, où les objectifs sont clairs et la participation de chaque membre est encouragée.
  • Développer des compétences d’animation pour conduire des réunions de manière efficace, en veillant à ce que les discussions restent centrées et que les décisions prises soient claires et consensuelles.
  • Renforcer la capacité à communiquer les décisions de manière efficace et assertive, en s’assurant que les messages sont bien compris et acceptés par tous les membres de l’équipe.
  • Apprendre à adapter les techniques de communication en fonction du contexte et des besoins spécifiques des collaborateurs,
    pour favoriser une meilleure acceptation et mise en œuvre des décisions.
  • Développer des stratégies pour gérer efficacement les conflits et les situations difficiles, en maintenant un climat de travail positif et constructif.
  • Apprendre à anticiper et résoudre les problèmes managériaux, en adoptant une approche proactive pour minimiser les impacts négatifs sur l’équipe et la performance.
  • Perfectionner les compétences en communication interpersonnelle et organisationnelle, pour influencer positivement l’atmosphère et la dynamique de l’équipe.
  • Adapter son style de communication pour répondre efficacement aux différentes situations et aux besoins individuels, assurant ainsi une communication claire, efficace et empathique.

MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE

BALS Olivier

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation pour les formations en présentiel
  • Plateforme Extranet / E-learning pour les formations en distanciel
  • Rendez-vous Visio réguliers avec le formateur pour être accompagné tout au long de sa formation
  • Documents supports de formation projetés ou en ligne
  • Exposés théoriques 30 %
  • Etude de cas concrets 70 %
  • Quiz en salle ou en ligne
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS

  • Feuilles de présence 
  • Durée de la connexion du stagiaire sur la plateforme E-Learning
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d’évaluation de la formation.
  • Certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
formation initiation management
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Management

FORMATION A DISTANCE

(individuelle, en ligne)


Durée et tarifs
>Variables selon le forfait choisi
E-learning 19 heures + de 2 h à 12 h en visio par le formateur

Forfait 1 :
– Plateforme E-Learning : 21 h
– Visioconférence avec formateur : 2 h
Tarif : 1 990 euros
> Cliquez ici

Forfait 2 :
– Plateforme E-Learning : 24 h
– Visioconférence avec formateur : 5 h
Tarif : 2 990 euros
> Cliquez ici

Forfait 3 :
– Plateforme E-Learning : 27 h
– Visioconférence avec formateur : 8 h
Tarif : 3 990 euros
> Cliquez ici 

Forfait 4 :
– Plateforme E-Learning : 32 h
– Visioconférence avec formateur : 12 h
Tarif : 4990 euros
> Cliquez ici 

Nous contacter 06 18 10 28 03

contact@noitulos-solution.com

Les solutions de financement

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