En France, 47 % des actifs déclarent devoir se dépêcher, 36 % signalent avoir subi au moins un comportement hostile dans le cadre de leur travail au cours des 12 derniers mois et 33 % disent ne pas éprouver la fierté du travail bien fait (Source enquête Conditions de travail 2013).
De nos jours de plus en plus de salariés se plaignent de mal dormir, d’être irritable, de maux de ventre et cela entraine des conséquences pour l’entreprise tels que l’absentéisme, perte de marché, turn-over important, burn-out ou plus grave encore. C’est pour cela qu’il est important de mettre en place des modes d’organisation qui soient favorables à la santé physique et mentale des collaborateurs.
Cette formation destinée à ceux qui encadrent du personnel permettra de maitriser les exigences réglementaires, les démarches et les outils méthodologiques du diagnostic et de la prévention des RPS et apprendre à communiquer de façon ascendante et descendante au sein de son entreprise afin de limiter les RPS.
- Membres de la direction.
- Responsables qualité, sécurité, chef de service, membres des CHSCT, représentants des salariés.
- Tout salarié ayant en charge la prévention dans l’entreprise.
Aucun
Inter ou intra entreprise
2 jours soit 14 heures
10 maximum
Stage en présentiel continu ou discontinu
OBJECTIF GENERAL de la formation Prévention des risques Psychosociaux
- Identifier les enjeux de la prévention des risques psychosociaux.
- Définir les risques psychosociaux.
- Repérer les liens entre le travail et les RPS.
- Faire la différence entre les causes, les effets et les conséquences des RPS.
- Identifier et repérer les facteurs de risque afin de faire des propositions dans le cadre de l’organisation de l’entreprise.
- Connaître son rôle et communiquer de façon ascendante et descendante.
- Proposer des mesures de prévention à la direction en accord avec les salariés et les IRP.
Dans quel but :
Améliorer ses méthodes de management afin de prévenir et être capable de diagnostiquer les RPS.
OBJECTIF PEDAGOGIQUE ET CONTENU DETAILLE
- Savoir et comprendre avant d’agir.
- Maitriser les obligations de l’employeur et les exigences réglementaires.
- Découvrir les principes généraux de préventions et le DUER (document unique d’évaluation des risques professionnels).
- Identifier les enjeux juridiques, économiques, sociaux et humains.
- Savoir quels sont les interlocuteurs clefs de l’entreprise et hors entreprise concernant les RPS.
- Savoir si objectivement il existe des RPS au sein d’un service ou d’une entreprise.
- Reconnaitre les indicateurs liés à l’entreprise.
- Au quotidien, identifier un collaborateur en souffrance.
- Déterminer ce qui est à l’origine des RPS.
- Définir le stress.
- Comprendre la modélisation des RPS.
- Citer les 7 causes principales de travail génératrices de stress.
- Comprendre pourquoi le manager peut générer inconsciemment des RPS.
- Classer les actions de préventions primaires, secondaires et tertiaires.
- Connaître les limites de la prévention des RPS.
- En fonction de sa position dans la hiérarchie, de son rôle dans l’entreprise, savoir communiquer de façon ascendante et descendante.
- Identifier et repérer les facteurs de risque afin de pouvoir faire des propositions d’amélioration.
- Proposer des mesures de prévention à la direction en accord avec les salariés et les IRP.
- Intégrer les RPS dans le DUER.
MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE
- Documentation pédagogique remise à l’apprenant et autres ressources sur demande spécifique de l’apprenant.
- L’ensemble des documents remis à l’apprenant est encadré par une note sur le droit d’auteur.
- Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des besoins et demandes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
- Salle de formation équipée de tables et chaises, ordinateur équipé du pack office, vidéoprojecteur, paper-board.
- Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des contraintes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
De nombreux formateurs travaillant avec Noitulos / solutioN sont spécialisés dans ce domaine.
Nous adaptons le profil du formateur à la spécificité de votre projet et cela pour répondre au mieux à votre besoin suite à un entretien individuel.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS
- Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation de présence individuelle.
- Évaluation formative continue durant la session.
- Évaluation sommative à chaque fin de module (QCM ou questions-réponses).
- Remise d’une attestation de fin de formation individuelle.
- Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation.
- Bilan de fin de formation adressé au client sur demande.
FORMATION EN PRESENTIEL
(groupe en salle)
Durée
2 jours
Tarif individuel
1450 € TTC
(petit-déjeuner et repas offert)
Lieux de formation
Site client
Site organisme de formation
Du 27 mai 2024 au 28 mai 2024
