Formation agilité comportementale

Agilité comportementale

Au-delà d’une stratégie pertinente, la réussite d’une entreprise réside dans les hommes et les équipes qui travaillent ensemble.

L’agilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant.

Les individus sont complexes, sensibles, différents les uns des autres. Ils peuvent en situation de stress, perdre leurs talents et la maitrise de leurs échanges, avec les autres.

Cette formation basé sur le modèle ComProfiles constitue un apprentissage pratique et interactif pour la mise en œuvre de méthodes et d’outils de l’agilité comportementale. Cette formation vous aide à permettre à vos collaborateurs de développer des comportements agiles en adéquation avec les besoins de votre organisation.

Tout manager qui souhaite développer la culture “agile” dans son équipe.

 Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Inter ou intra entreprise

2 jours soit 14 heures

10 maximum

Stage en présentiel continu ou discontinu

OBJECTIF GENERAL

  • Renforcer les aptitudes du leader.
  • Etre agile, savoir conserver sa flexibilité et ses ressources en situation extrême.
  • Intervenir face un collaborateur sous stress.
  • Développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Animer une équipe.

Dans quel but  :

  • Connaitre les différents profils de communication et la construction de la complémentarité et de la synergie entre les membres d’une équipe.  
  • Cette formation favorise l’acquisition d’une culture commune de l’intelligence émotionnelle et donc d’agilité comportementale.

OBJECTIF PEDAGOGIQUE ET CONTENU DETAILLE

  • Partir de ses compétences pour construire sa méthode.
  • Identifier les principes de l’organisation agile.
  • Utiliser les différents leviers du travail collaboratif.
  • Définir les rôles et postures du manager agile.
  • Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe.
  • Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
  • Apprendre à travailler en équipe.
  • Accepter le droit à l’erreur.
  • Encourager les initiatives constructives.
  • Renforcer la compréhension et la prise en compte des émotions et des mécanismes du stress.
  • Adapter sa communication à l’autre.
  • Accompagner son collaborateur dans son développement personnel.
  • Stimuler chez les leaders la capacité à avoir un impact horizontal, vertical et transversal positif.
  • Accentuer la collaboration.
  • Accompagner les équipes dans le changement.
  • Identifier les leaders “agiles” dans l’équipe.
  • Célébrer les réussites.
  • Déléguer et faire confiance.
  • Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.

MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE

  • Documentation pédagogique remise à l’apprenant et autres ressources sur demande spécifique de l’apprenant.
  • L’ensemble des documents remis à l’apprenant est encadré par une note sur le droit d’auteur.
  • Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des besoins et demandes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
  • Salle de formation équipée de tables et chaises, ordinateur équipé du pack office, vidéoprojecteur, paper-board.
  • Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des contraintes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.

De nombreux formateurs travaillant avec Noitulos / solutioN sont spécialisés dans ce domaine.

Nous adaptons le profil du formateur à la spécificité de votre projet et cela pour répondre au mieux à votre besoin suite à un entretien individuel.

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS

  • Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation de présence individuelle.
  • Évaluation formative continue durant la session.
  • Évaluation sommative à chaque fin de module (QCM ou questions-réponses).
  • Remise d’une attestation de fin de formation individuelle.
  • Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation.
  • Bilan de fin de formation adressé au client sur demande.
perfectionnement management
5/5

Durée

  • 2 jours

Tarif

  • Devis personnalisé suite à un entretien individuel
  • Prise en charge des frais de formation possible
  • Petit-déjeuner et repas offerts

 

Lieu de formation principal

La Bastide, 122 avenue Clément Escoffier, 13500 Martigues

Nos antennes locales :

  • Martigues
  • Marseille
  • Aix en Provence
  • Salon de Provence
  • Valence

 

Nous contacter

Responsable formation

Olivier Bals

  06.18.10.28.03
Nos prochaines dates de formation
septembre 2019
L M M J V S D
« Avr    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  

Vous n’êtes pas disponible à cette date?

Contactez-nous et nous organiserons spécifiquement une session selon vos disponibilités.

En savoir plus

Les solutions de financement

Financer cette formation grâce aux OPCO

Noitulos/solution travaille en collaboration avec différents OPCO pouvant prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.
 
En savoir plus sur les aides au financement