Au-delà d’une stratégie pertinente, la réussite d’une entreprise réside dans les hommes et les équipes qui travaillent ensemble.
L’agilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant.
Les individus sont complexes, sensibles, différents les uns des autres. Ils peuvent en situation de stress, perdre leurs talents et la maitrise de leurs échanges, avec les autres.
Cette formation basée sur le modèle ComProfiles constitue un apprentissage pratique et interactif pour la mise en œuvre de méthodes et d’outils de l’agilité comportementale. Cette formation vous aide à permettre à vos collaborateurs de développer des comportements agiles en adéquation avec les besoins de votre organisation.
Tout manager qui souhaite développer la culture “agile” dans son équipe.
Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Inter ou intra entreprise
2 jours soit 14 heures
10 maximum
Stage en présentiel continu ou discontinu
OBJECTIF GENERAL DE LA FORMATION AGILITE COMPORTEMENTALE
- Renforcer les aptitudes du leader.
- Etre agile, savoir conserver sa flexibilité et ses ressources en situation extrême.
- Intervenir face un collaborateur sous stress.
- Développer les compétences de ses collaborateurs.
- Animer une équipe.
Dans quel but :
- Connaitre les différents profils de communication et la construction de la complémentarité et de la synergie entre les membres d’une équipe.
- Cette formation favorise l’acquisition d’une culture commune de l’intelligence émotionnelle et donc d’agilité comportementale.
OBJECTIF PEDAGOGIQUE ET CONTENU DETAILLE
- Partir de ses compétences pour construire sa méthode.
- Identifier les principes de l’organisation agile.
- Utiliser les différents leviers du travail collaboratif.
- Définir les rôles et postures du manager agile.
- Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe.
- Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
- Apprendre à travailler en équipe.
- Accepter le droit à l’erreur.
- Encourager les initiatives constructives.
- Renforcer la compréhension et la prise en compte des émotions et des mécanismes du stress.
- Adapter sa communication à l’autre.
- Accompagner son collaborateur dans son développement personnel.
- Stimuler chez les leaders la capacité à avoir un impact horizontal, vertical et transversal positif.
- Accentuer la collaboration.
- Accompagner les équipes dans le changement.
- Identifier les leaders “agiles” dans l’équipe.
- Célébrer les réussites.
- Déléguer et faire confiance.
- Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.
MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE
- Documentation pédagogique remise à l’apprenant et autres ressources sur demande spécifique de l’apprenant.
- L’ensemble des documents remis à l’apprenant est encadré par une note sur le droit d’auteur.
- Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des besoins et demandes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
- Salle de formation équipée de tables et chaises, ordinateur équipé du pack office, vidéoprojecteur, paper-board.
- Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des contraintes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés.
De nombreux formateurs travaillant avec Noitulos / solutioN sont spécialisés dans ce domaine.
Nous adaptons le profil du formateur à la spécificité de votre projet et cela pour répondre au mieux à votre besoin suite à un entretien individuel.
MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS
- Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation de présence individuelle.
- Évaluation formative continue durant la session.
- Évaluation sommative à chaque fin de module (QCM ou questions-réponses).
- Remise d’une attestation de fin de formation individuelle.
- Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation.
- Bilan de fin de formation adressé au client sur demande.
- FORMATION EN PRESENTIEL
(groupe en salle)
Durée
2 jours
Tarif individuel
1450 € TTC
(petit-déjeuner et repas offert)
Lieux de formation
Site client
Site organisme de formation
Du 18 avril 2024 au 19 avril 2024
Du 16 mai 2024 au 17 mai 2024
Autres dates sur demande
